【期間】 2017年4月～ 【業務内容】 ・戦略立案コンサルティング ・業務・組織人事コンサルティング（業務改善、組織変革） ・ITコンサルティング（IT戦略立案、システム選定、大規模IT導入） ・プロジェクト推進支援、チェンジマネジメント支援、DX推進支援 ・データ分析、AI導入 【取引顧客】 ・属性：ベンチャー起業～大企業 ・業界：商社、小売、エネルギー、化学メーカー、製造業、IT、通信、農業、飲食、飲料・食品 ・主な商談相手：経営層、経営企画部門、IT部門、総務部門、各事業部門 【主なプロジェクト】 ・専門商社における業務標準化・効率化 ・実施予算/期間　約1200万円/約6か月 ・実施業務：業務ヒアリング、現状業務の可視化、課題抽出、TOBE業務策定、システム要件抽出 【実績】 ・業務効率30%向上 ・営業領域の業務改善により、新規営業に注力し商談獲得向上に貢献 ・KPI含め管理体制の強化を実現

【業務内容】 ・データ収集からサービス提供までの全範囲のオペレーション管理 ・パネルオペレーション、プロセス、組織（パートナーシップを含む）、システムの構築 【主なプロジェクト】 - AWSを活用した信頼性の高いデータ収集システムの構築 - SQL、Tableau、Pythonを用いたクライアントサービスの分析 - 顧客向けデータビジュアライゼーションアプリのプロダクト開発管理 【実績】 - データ収集のためのパネルオペレーションとプロセスの構築 - AWSを活用したデータ収集システムの信頼性向上 - クライアントサービスの分析とデータビジュアライゼーションアプリの開発管理

【業務内容】 ・SalesforceとTeamSpiritを用いた顧客およびプロジェクトコスト管理の実施 ・AWSへのウェブ分析サービスの移行とBIツール（Tableau）への置き換え 【主なプロジェクト】 - 開発部門の改革とシステム仕様の明確化 - Tableauを用いたオープンで継続的な改善のためのシステム再構築 【実績】 - SalesforceとTeamSpiritを用いた顧客およびプロジェクトコスト管理の実施 - AWSへのウェブ分析サービスの移行とBIツール（Tableau）への置き換え - 開発部門の改革とシステム仕様の明確化

【業務内容】 ・経営コンサルティング ・ITコンサルティング 【取引顧客】 ・属性：中小企業 ・主な商談相手：経営層、IT部長、商品部長 【主なプロジェクト】 ・小売業クライアントの全社改革として、業務・組織の刷新およびSAP導入を含めたシステム刷新を実施し、定着化まで支援 ・新規事業の推進支援として、業務プロセス策定やシステム構想策定〜追加開発を実施 ・事業分社化を支援、分社後の両者間の業務プロセスの策定やシステム構想策定〜追加開発を実施 【実績】 ・炎上していたプロジェクトを収拾し、要件定義の再実施など含めプロジェクトの成功に貢献 ・新規事業支援では予算規模：数百万円〜でありながら効率的なプロジェクト運営により目的を達成

【業務内容】 ・経営コンサルティング ・SAP導入コンサルティング 【主なプロジェクト】 ・空調機器メーカーにおける事業戦略立案を実施 ・製造業クライアントにおけるSAP導入およびグローバルロールアウトを実施 【実績】 ・アナリストロールとして戦略案件において市場調査や分析資料を作成 ・SAP導入プロジェクトにおいて、SD/MMモジュールのリーダーとして業務設計や要件定義など上流から開発・テストなど下流まで一気通貫で実施 ・グローバルロールアウトプロジェクトではPM代行としてプロジェクト計画の見直し・再計画およびその推進に貢献