事業方針策定やその実行支援に加え、海外ジョイントベンチャー交渉の立て直し、事業再生チームの一員としての活動、新任経営リーダーのマネジメント力の強化・育成など、多様な業務を担当。特にハンズオン型のサービス提供を強みとしています。 【代表的な取り組み事例】 ・国際的NGO日本事務局の運営支援（中期事業計画の策定、業績モニタリング導入等） ・総合商社の農業分野でのDX戦略立案と実行支援 ・運輸関連会社の日本法人の新社長と経営メンバーへのエグゼクティブ・コーチング ・外資系製薬会社の新任管理職向けコーチング ・食品商社のERP導入に伴う業務要件の定義支援 ・日系食品メーカーの海外事業展開支援（JVパートナーとの交渉等） ・日系AV機器メーカーの全社改革プロジェクトのPMOとERPシステム導入支援 (日本・タイ工場)　PMO: Project Management Office ・外資系建材メーカー向け価格戦略プログラムの導入支援 ・外資系半導体メーカー向け日本市場調査

国内最大のコールセンター運営会社 (売上高1,000億、正社員数2,000名、オペレーター30,000名) の経営企画部門と人事部門を管掌する取締役して、事業方針策定や中期経営計画のまとめ、社内変革プロジェクトの立ち上げと推進、不採算事業の整理やコスト削減計画の実行などを実施し、事業収益性改善を推進する。 【主な業績】 ・旧経営陣の解任後の社内の混乱の収拾と主要顧客との関係の修復 ・株主である投資ファンド会社との緊密な連携による事業運営体制の構築 ・新経営陣としての事業方針を中期経営計画として就任後三カ月で取り纏め、それに基づく社内変革プロジェクトを立ち上げ・推進 ・不採算事業の整理やコスト削減計画の実行などの事業収益性の改善を推進 　　(1) 年間4億円の損益が発生した雑誌・書籍作成部門の事業譲渡 　　(2) 中国市場からの撤退による年間1億円の損益が発生した事業の整理

外資系戦略ファームにおいて、全社レベルの改革推進や企業戦略立案、業務プロセス変革などのプロジェクトを主導する役割を果たす。特にオンサイト型のプロジェクトマネジメントを得意とし、各種業界のクライアントに対して幅広いサポートを提供する。 【主な担当プロジェクト】 警備サービス会社の業務改革プロジェクト(プロジェクト期間：18か月) ・業務プロセスの再構築 (見込顧客発掘～受注～請求・回収) ・新プロセス導入後には、営業支援や請求業務などにおける重複業務が最小化され、バックオフィス業務要員について30%近い削減余地を特定 自動車部品製造会社におけるサプライチェーン再構築(プロジェクト期間：6か月) ・日本・タイ工場間のサプライチェーンを再構築し、顧客（自動車会社）からの発注変動に対応し、在庫の最適化を実現 生命保険会社の全社変革プロジェクト(プロジェクト期間：6カ月) ・業務再開準備の全体進捗管理(PMO) ・コールセンター立ち上げ準備・運用ならびに間接業務の効率化

製造業などのクライアントに対して、業務プロセスを活動基準原価等の手法を用いて分析し、改善機会を抽出。また、企業の研修立案･運営などの業務プロセスの再設計を行い、企画策定に投入する時間の拡大を支援する。 【主な担当プロジェクト】 ・総合化学メーカーの研修立案･運営プロセスを再設計し、企画策定に投入する時間を拡大するための改善機会を特定 ・住宅地図出版業者における研究開発部門プロセスを診断

画像機器の海外販社向けの販売支援、ファクシミリ用感熱紙の東南アジア地域向けの販売を担当。また、全社員14,000名を対象とした月次給与・賞与計算業務の運用を担当し、給与支払い関連の手続きや法規制に関する知識を習得する。