■ 人事全般の課題抽出・戦略設計 　経営者・人事との壁打ち／1on1を通じた課題の可視化 　経営戦略と人事をつなぐ戦略設計・ロードマップ立案 ■ 採用・オンボーディング支援 　採用戦略設計、チャネル選定、母集団形成 　採用ブランディング、オンボーディング体制構築 ■ 組織開発・カルチャー浸透 　MVV策定支援、エンゲージメント向上施策の設計・実行 　1on1制度導入、管理職研修（評価者研修）講師も対応 ■ 評価制度設計（等級・報酬・評価） 　新制度構築～運用支援、研修、メンター制度設計 ■ HRTech導入・業務効率化 　勤怠・人事管理・評価クラウド（HERP、カオナビ、TeamSpirit等）導入支援 　労務まわりの規程整備（社労士と連携） ■ スタートアップ向けバックオフィス設計 　0→1、1→10の業務構築支援（採用・労務・総務・管理系フロー）

2024年4月取締役CHRO 兼 管理本部長として就任 2023年4月より組織人事アドバイザリーとして1年間の業務委託を経て、取締役として加入 主にグループの採用、労務及び組織開発等のHR領域を中心に、バックオフィス全般を統括。 業務委託期間を含め20名以上のメンバー（公認会計士やコーポレート部門）採用を主導し、組織拡大に貢献。また、評価制度にValueを落とし込むなど、カルチャー浸透にも寄与。一方で、クライアントのHR支援として、人事評価制度の策定や採用戦略、管理職研修の講師等にも従事した。

2023年1月に急成長中のVRのスタートアップに１人目人事として入社。 年間10名以上のエンジニア採用をメインとしつつも、事業そして会社の成長過程で、バリュー浸透や従業員満足度の向上、働きやすい環境づくり、制度策定・運用など、組織の成長がそのまま事業の成長につながる組織づくり、仕組みづくりを実践。 入社翌月の２月より人事まわりに加え、経理総務内部統制を管理するため、管理部長に昇格。2024年4月より業務委託にて管理部長代行に従事。

組織急拡大に伴い、強固な組織基盤をつくり運用するポジション兼１人目人事として入社。社長と方向性を確認したうえで、自分のミッションを考え、まずは内部統制の側面から人事デューデリジェンスを中心に各種棚卸を実施。コーポレート全般を見ながら、社長との1on1、組織作り、採用強化、人事制度の見直しなど人事プレイヤーとしての比重も高い。主な実績は以下の通り。部下は3名（大阪2名、東京1名）。 【主な実績】 ・管理部門評価制度　新設（給与体系含む） ・事務系正社員制度　新設（パートタイム社員⇒正社員転換含む。同一労働同一賃金対応。給与体系含む） ・パートナー制度（管理職の人事制度）改定 ・採用一括管理ツール「HRMOS」導入による効率化 ・カジュアル面談、面接力向上のための体制整備。採用フローの整備 ・適性検査「アッテル」導入（脱、感覚人事）　※従業員全員および応募者向け（カルチャーフィット） ・管理職向けコーチング導入 ・TeamSpirit×工数管理導入＋業務効率化（要件定義～給与自動計算＋一括振込まで） ・中期経営計画に基づく各種アクションプランの実施

14年間でコーポレート全般を経験し、特に人事業務は入社して以来退社するまで携わり、その間、室長補佐としてコーポレート業務全般のサポートをしながら、経営陣と共に中期経営計画PJTにも複数参画。 【主な実績】　 2017年度 　労働法関連実務責任者 　入退室管理システム導入（選定～導入）　 　組織改編に伴う評価フロー見直し 2018年度 　タレントマネジメントシステム導入（選定～導入）　 　人事制度改定（説明資料・マニュアル作成、組合・親会社・取締役会説明・全社キャラバン実施） 　クラウド勤怠管理システム導入（選定～導入）　 2019年度　 　働き方改革関連法 全社キャラバン実施（資料作成～説明） 　臨床心理士による全社員面談の実施（企画～実施） 2020年度　 　新卒採用　OfferBox（ダイレクトリクルーティング）導入による「エリア親和性のある学生へのアプローチ」 　オンライン面接（Teams）およびグループワーク（Zoom）実施による「選考手法の多角化」 執行役員制度導入に伴う従業員と雇用型執行役員の報酬制度の検討