組織人事に関するコンサルティングを提供。経営目標の実現に向けた組織・人材開発の方針策定、施策立案、制度設計、導入実行をリード。クライアント企業の課題解決と組織変革を支援。 「人事 × 組織 × 風土 変革コンサルティング」として、平凡な社員を戦力化して、社長の一手が全員に連鎖する「世界水準のドミノ型組織」のしくみづくりを実施中。 【主なプロジェクトと成果】 ・ITシステムベンダーにおける、ビジョン・バリュー策定および連動する組織構造の再構築、意思決定プロセス、人事制度の見直しにより、人材が多様化する社内において、共通の価値観と行動規範が浸透。 ・酒造メーカーにおける、共通の価値観策定を軸に、象徴的なコア業務プロセスの再設計を実施。あるべき業務プロセスの推進に必要な役割組織を見直すとともに、効果的な働き方とチーム運営のルールを作成し、浸透活動を推進中。

日本人事部　部長（2021~25.5月）　 ・日本の人事全般を担当（管轄従業員数25,000人、部下：50人・うち管理職10人） ・採用、人材開発、評価、報酬、福利厚生、給与、労働組合、労務、コンプライアンス等を統括 ・新たなコーポレート長期ビジョンに基づき、20年ぶりの包括的な人事制度改革を推進 【主なプロジェクトと成果】 ・日本の全従業員を対象とした、等級・評価・報酬制度の再構築を実施。等級の細分化と役職の再設定、評価制度のグローバルモデル作成、評価と報酬の関係の見直し等を実施・導入し、マネジメントの質の向上および社員の行動変革に寄与。 ・福利厚生制度、特に住宅補助や家族手当に代表される属人的な手当類の見直し方針と具体的な設計を進め、労使合意後に導入予定。 ・全部長を対象としたリーダーシップ開発のプログラム開発と、実際のトレーニングのデリバリーを実施し、一部講師としても登壇。各部長がそれぞれの部内でビジョンを語り、組織変革の推進を促進。 ・中途採用のチャネルと先行プロセスを再構築し、エージェント数を減らしながらも選考通過率を向上させる施策を実施。結果として、先行リードタイムの短縮、内定オファー受諾率の向上を通じて、年間700人超の採用を実現。 【発揮されたスキル】 ＜複雑なステークホルダーマネジメントと合意形成＞ ・各部門の役員からの意見収集、インプットに基づく提案とディスカッション、着地に向けた交渉、各部門内での展開支援を、３年間にわたって実施。 ・一方で、現場レベルでの実態を、各部門のキーパーソンを中心に定期的なディスカッションを行い、実効性のある方策の設計を担保するとともに、各現場での変革に向けたオーナーシップを醸成。 ・上記を踏まえた、経営会議への提案、会社としての合意形成のステップの設計と推進により、プロジェクトの付加価値を高めながら、最終的な合意と導入が可能となった。

アライアンスR&D人事部　主管（2019~21） ・日産の研究開発部門の人事全般をHRBPとして担当（管轄従業員数8000人、部下：20人） ・ルノーとのアライアンス組織下における、組織構造・役割分担・マネジメントの配置育成等を推進 ・コロナ渦における組織運営、勤務体系、設備運用等の厚木事業所対応を統括（15,000人勤務） 【主なプロジェクトと成果】 ・後継者候補の計画と育成のためのプログラムを策定し、具体的な運用プロセスの設計後に導入、後継者の充足率が向上。 ・中期戦略に基づく、人材ポートフォリオの作成、年度別の人員計画への落とし込み、採用計画への反映と実行により、単年度の採用人数を領域・職種別に具体化した計画を合意形成し、採用活動の効率化を実現。 ・新卒採用のチャネルを、従来の大学経由主体から大幅に拡大し、採用の母集団を質と量の両面において向上。結果として、内定日までに計画数を超過する候補者を確保できた。 【発揮されたスキル】 ・会社全体の戦略、R&D部門の戦略を分解して、必要な機能と規模感を特定する上では、ロジカルなストーリーに基づく数値化と、関係する役員・部長を巻き込んだコミュニケーションと合意形成が、実効性のある計画策定に大きく寄与した。

ルノー日産購買（RNPO）人事部　主管（2017~19） ・ルノーとの共同購買組織に出向、日産側の人事責任者を担当（管轄従業員数600人、部下：10人） ・新たに、三菱自動車の購買機能を、3社間での組織形態・人事運営方針を策定し、統合実現に寄与 【主なプロジェクトと成果】 ・３社組織統合：ルノー・三菱自動車との購買組織の統合において、組織設計と役割定義、人材配置を担当し、円滑な組織統合を１年で完了。結果として、購買ボリューム増加による調達コスト削減に大きく貢献。 ・エンゲージメント向上：従業員サーベイの設計と実施、結果分析と課題の抽出、取り組みアクションの優先順位付けと、具体的なアクションの設計、実行スケジュールの策定、社内コミュニケーションの実施、取り組み実行の支援とPDCAサイクルのマネジメントを通じて、エンゲージメントスコアの上昇に貢献。

北米日産　シニアマネジャー（2015~17） ・グローバルタレントマネジメントにおける、海外赴任者人事の南北アメリカ責任者を担当（Inpats/Expats） ・赴任者の人員・人件費の計画策定と管理、赴任者サポートの提供とベンダー管理 ・日産・ルノーの各地域代表者とのプロジェクトをリードし、赴任者アライアンス共通ポリシーを策定・導入

日本人事企画部　主担（2013~15） ・一般従業員の評価・報酬制度の見直しを企画・導入 ・春闘・制度改定における、労働組合との団体交渉・労使協議を実施 ・グローバルおよび日本における報奨制度の企画・運用 【主なプロジェクトと成果】 ・人事制度改定：本社のグローバル化へのニーズの高まりに応えることを目的とし、等級と役割の再定義、評価のシンプル化、報酬の変動幅の拡大等を設計。労働組合との協議も重ねて合意形成し、導入のための業務とシステムの改変も実施の上で導入実施。グローバル人材の育成加速に貢献。

ＨＲビジネスパートナー　部長 ・電力事業部・プロセスオートメーション事業部のHRBPとして、組織運営・人材採用育成を実行・支援 兼）ターボシステムズユナイテッド株式会社　人事部長 （ABB/IHI合弁、事業内容：舶用過給機の販売／技術コンサルティング、社員数：100人） ・IHIとの持ち株比率変更によるABBグローバルへの統合において、組織・人事面での統合を実行・支援 ・マネジメントメンバーとして、組織人事課題の解決策の策定・実行により、組織運営と事業の成長に貢献

本社人事部　マネジャー ・人事戦略の策定、各種人事制度の再構築、人員・人件費計画立案と管理、採用計画の策定 ・グローバル人事管理方針の策定 ・後継者育成計画、マネジメント教育、各種教育プログラムの企画・開発 ・従業員サーベイの企画・実施と改善策立案、組織開発施策の策定・実行 ・労働時間管理と労働環境改善、メンタルヘルス対策の立案・実行 【主なプロジェクトと成果】 ・人事ERPシステムの構想・導入：人事業務プロセスの再構築と人事システムの刷新を視野に、プロジェクトリーダーとして、人事領域すべてのステークホルダーとの議論・調整を実施し、あるべき業務プロセスを策定。ベンダーへのRFP作成等を通じて、オラクルEBSを選定し、国内グループ会社を含めた導入を推進。

戦略コンサルティング部門　マネジャー ・経営戦略、事業戦略、商品開発戦略、コミュニケーション戦略、アウトソーシング戦略の策定 ・企業ビジョン・ミッション策定、組織風土変革、3社合併・組織人事統合のPMO ・人事戦略策定、人事制度設計（等級・評価・報酬）、教育プログラム作成・実行 ・人事業務プロセス改革、人事ERPシステム導入 【主なプロジェクトと成果】 ・新規ICデバイスの戦略策定：マルチアプリICカードの市場調査、ビジネスモデル策定、サービス設計、収益性分析等を通じて、新規ビジネス立ち上げの全体戦略・計画をまとめあげ、クライアントによる実行フェーズへの移行を実現に貢献。 ・新規アウトソーシングサービス事業の戦略策定：BPOサービスの市場・競合調査と、自社サービスの差別化要因設計、サービスモデルの設計、市場への参入ロードマップ作成、営業戦略の策定を通じて、新規事業の立ち上げに貢献。 ・人事業務プロセス改革：既存の業務プロセスの可視化と課題抽出、あるべきプロセスの方針策定と具体的なプロセスの設計、システム化要件の抽出と整理、プロセス変革のロードマップ作成、システムベンダへのRFP作成を実施。あるべきプロセス像からの業務とシステムの再構築のローンチに貢献。 ・上記以外にも、人事関連のプロジェクトには10件ほど従事し、クライアントに貢献。