・業務基盤の構築において抜本的な改革 ・短期導入に伴う導入方法の支援 ・基本構想コンサルティング、受発注プロセスの見直しとあるべき姿の定義、在庫管理プロセスの見直しとあるべき姿の定義、売掛、買掛、請求、支払プロセスの見直しとあるべき姿の定義 ・現状把握に向けた業務側、システム側インタビュー実施（全国300拠点と本社機能） ・情報系資料分析と再構成、基本構想における作成アウトプット ＜As-Is＞ ・現状把握・問題点リスト（課題リスト）/課題まとめ（分析と評価、改善指標）/ヒートマップ（BPL相当）/システムマップ（全システムの相関地図）/主要マスタコード一覧/機能一覧/テクニカル系の質問表 ＜To-Be＞ ・システムマップ（全システムの相関地図）/アーキテクチャ説明資料/As-Is課題解消とのリンク/機能一覧/実装方式/非機能要件/運用要件/インフラ方針書/構築全体計画書

・メディア本部として、四半期ごとの事業戦略策定、KGI、KPIの目標設定、データ分析による指標化を支援 ・プロジェクト開発におけるプロセスの整備と改善、プロジェクト管理のファクト定義（標準化） ・ウォーターフォール開発のテーラリング、プロトタイプ開発とアジャイル開発のハイブリッド化の方式設計 ・Confluence（チームコラボレーション）、JIRA（タスクランナー）、Microsoft Teams（チャット）の全部門への導入コンサルティング ・プロセス改善、プロジェクト管理のファクト定義に合わせたツールの運用設計 ・策定した新プロセスによるツール運用 ・ワークフロー設計と運用 ・タスク管理、イシュー管理のマネジメントサポート ・メディア企画部とシステム開発部と堂々で実施する案件進捗確認の全体リード、ファシリテート、レポート作成と準備

受注・発注管理レガシーシステムからオープン系新システムへの移行に伴うシステム開発 ベンダ向け在庫照会システム、統括本部承認ワークフローの導入 コンビニエンス各店舗向けの流通ワークフローシステムWEB化開発と構築 全国区デポへの在庫管理システムのWEB化開発と構築 受注元、発注先、統括本部向けの売上・請求書作成システム NTT Data Intramart社のフレームワーク基盤によるシステム構築・拡張 Citrix XenServerを用いた開発環境の構築とテストドライブ Hyper-Vを用いた開発環境の構築とテストドライブ VMI（VMware vSphere）を用いた開発環境の構築とテストドライブ