【業務内容】 ・Biz・Devチーム支援、要件整理、チーム間ファシリテーション ・C向けウォレットアプリ開発の体制縮退フェーズ整理・効率化、Devチーム業務推進力向上サポート ・B向け「Wallet as a Service」プロダクト設計・開発推進チーム伴走支援 ・関係者間の認識統一、合意形成支援、リフレクションや部門横断の情報共有設計・実施 【実績】 ・要求変更が頻発する中での認識統一・合意形成を実現 ・連携強化と開発プロセスの成熟度向上に貢献 期間：2024年5月～2025年3月 規模：200名

【業務内容】 ・OneTEAMに向けたチームコーチング（リフレクション、レトロスペクティブによるチームビルディング） ・部門間コミュニケーション・デザイン支援 ・公式・非公式コミュニケーション機会設計、ファシリテーション、コーチング、メンタリング ・ミドルマネジャーや開発メンバーへのリフレクション支援、アンケートデータのLLM等による整理・可視化 ・戦略理解とオーナーシップを促すワークショップ企画・実施 【実績】 ・組織のふりかえり活用、戦略理解促進、チームビルディングに貢献 期間：2023年10月～2024年3月 規模：100名

【業務内容】 ・複数部門間のコミュニケーション・デザイン支援 ・PMO業務（マネジメント支援） ・部門内プロダクト開発プロセス整備支援 ・アジャイル開発チーム、ビジネス部門へのカイゼン活動支援 ・PMOメンバーリード ・ビジネス企画部門からプロダクト・デリバリーまでの開発プロセス整備 ・ベンダー組織の開発プロセス課題分析・改善提案 【実績】 ・知識創造プロセスを意識した開発プロセス進化に挑戦 ・アジャイル開発の練度向上、プロセスカイゼンを支援 期間：2020年12月～2023年10月 規模：80～200名

【業務内容】 ・プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、システム設計、プログラミング ・原子力事業向け情報セキュリティ強化プログラム全体統括（3500ユーザー仮想デスクトップ化、600IPサーバー群移設、ネットワーク再構築） ・原子力事業向けドキュメント管理システム、プロジェクトマネジメントシステム構築 ・社内業務標準ナレッジマネジメント整備（8拠点代表者とりまとめ） ・拠点内開発標準CCPM導入リード、プロジェクト状況可視化 ・要件定義プロセス・ガイドライン整備、上流工程担えるメンバー増加 ・中途採用者早期育成メニュー整備 【実績】 ・プロジェクト状況の可視化、上流工程人材育成、業務標準化に貢献 期間：2010年～2023年 規模：930名

【業務内容】 ・新製品開発、デジタル化支援 ・機能性材料（高分子）、医農薬中間体（抗結核薬、香料等原料）の新製品開発 ・年間4～8件の研究開発プロジェクトアサイン、主担当テーマ年1～3件 ・製造現場への技術移管 ・プログラミングを活用した実験データ解析、シミュレーション、業務用システム開発 【実績】 ・新製品開発・技術移管・業務効率化に貢献 期間：1999年～2010年 規模：600名