大手レンタルスペース運営会社における営業／販売領域のシステム刷新プロジェクトのユーザー側立て直し要員（PMO）として参画。プロジェクトの現状把握およびリスク評価を行った後にプロジェクトのリスケジュールを実施。現在はテスト工程における課題管理や進捗管理、ベンダーマネジメントを中心にユーザーサイドからプロジェクトの推進をサポート。

大手製造業の収益性および生産性の向上を目的としたプロジェクトに参画し、 以下のサブテーマを推進。 ①管理会計領域における月次業務改善 ・業務分析（業務スケジュール、業務フロー、業務工数） ・業務プロセス再構築（スケジュールや役割、業務フローの再設計） ・新業務レクチャーおよびチューニング ②BIツールを活用した経営モニタリング機能強化 ・業務ヒアリング、課題選定、要件定義 ・データ基盤設計、構築サポート ・ダッシュボード開発 ③商品企画領域における収益管理強化／業務効率化 ・収益管理指標（KPI）の見直し検討 ・KPIデータマネジメント設計 ・収益管理プロセス再構築（業務フロー設計、補助ツール作成） ④全社横断的なデータ利活用に向けた構想策定 ・業務ヒアリング、課題選定 ・ITロードマップ策定 ・施策検討、スケジュール立案 ⑤収益管理システムのエンハンス企画／開発支援／導入 ・業務ヒアリング、課題選定 ・システム企画、要件定義、業務／システム設計 ・ベンダーマネジメント、開発ディレクション

購買領域の業務アプリ（ERPパッケージ）導入コンサルタントとして以下の業務に従事。 ・要求分析（現行課題や業務スコープのAsIs整理） ・要件定義（Fit＆Gap分析、ToBe業務設計、システム構成検討） ・基本設計（機能一覧、管理項目、データモデル、帳票一覧） ・開発ディレクション（要件接続、仕様調整、開発進捗管理、機能／UIレビュー） ・データ移行支援（移行方針の策定、移行タスク設計、移行データ項目マッピング） ・ユーザー教育支援（教育計画の策定、業務レクチャー、マニュアル作成） また、導入コンサルタント以外にも稼働後のトラブル対応や運用改善など、 保守フェーズにおけるカスタマーサクセス業務も経験。