アジャイルコーチとして、チームの立ち上げや改善、初期トレーニング、組織変革などの支援をしている。

スクラムマスターとしてIT、および non-ITチームの立ち上げやチームビルディング、スクラムイベントのファシリテーション支援を実施し、チームの円滑な運営を実現した。また、チーム間の依存関係や各チームのケイパビリティの見える化し、機能横断的なチーム形成を支援した。

シニアマネージャとして、アジャイルな組織作りを行った。

大規模組織変革におけるアジャイルコーチとして、組織の制度変革や、延べ1000人を超えるメンバーへの初期トレーニング、non-ITをを含むアジャイルチームの立ち上げや改善、組織改善メトリクス収集計画の立案と実施、スクラムマスターやプロダクトオーナーの育成を行った。

開発チームのスクラムマスターとして、ブロックチェーンを利用したポイントシステムの開発など、多数のチームの立ち上げや改善を実施。トレーナーとして、大手クライアント（メガバンク）向けの合宿トレーニングや、社内向けのトレーニングの講師を務めた。

大手SIerにおけるアジャイル推進組織の立ち上げ、品質管理プロセスの再設計、チーム初期トレーニングの実施、グループ内契約形態の見直し、多数のスクラムチームの立ち上げ、大手半導体メーカーにおけるレーザー応用システム開発チームのコーチング、スクラムマスターおよびプロダクトオーナーの育成、などを手がけた。

主にデジタルイメージング機器のファームウェア開発に携わった。プログラマー、SE、テクニカルリーダー、PM、品質保証など、様々な役割を担当した。退職前の５年間はアジャイル開発の普及に尽力、スクラムマスターとしていくつかの製品をリリースした。

スクラム研修のCo-Trainerとして、ワークショップのファシリテーションや受講生への質問対応を実施、豊富な経験に基づいた的確なアドバイスを行った。