2018年1月より、個人事業主として、組織全体の方向性を合わせて前に進める組織アライメントサービスを提供。エグゼクティブコーチングや顧客HR協働でハンズオンにて人材育成スキームのデザインと運営。海外のパートナー会社との協働で日本におけるコーチングや研修サービスのローカルデリバリー。

企業の組織開発と人材育成コンサルティングを担当。経営戦略ワークショップや次世代育成の企画とファシリテーションを中心に活動。新経営リーダーの変革実行支援や組織感情融合（チームビルディング）に定評あり。従業員リテンション、システムコーチング、ハイポテンシャル人材の採用・開発プログラムを主導。

タレントマネジメント全般の企画実行、次世代経営陣育成、研修企画と運営を担当。チェンジマネジメント（顧客層転換と顧客志向文化醸成）のリーディングポジションとして活躍。 APAC との連携でタレントパイプラインの仕組みを導入。 パフォーマンス管理、評価者育成、評価者会議ファシリテーション、選抜、次期リーダー育成計画の企画実行。

組織開発（エンゲージメント、チェンジマネジメント）、人材開発（リーダーシップ、マネジメントスキル等）のコンサルティング業務に従事。中国現地法人社長と日本法人社長を歴任し、経営企画業務、人事全般を担当。グローバルのグループ HR ヘッドとして人事制度の刷新をけん引。

チェンジマネジメントのプロジェクトリーディングを担当。経営企画部門でのコアリーダーとして、組織改革やワークフローの改善、風土改革などの業務を行い、10か月で黒字転換に成功。代表取締役会長秘書業も兼務。

米国本社ベンチャー企業の三菱商事と三井物産のJVによる日本でのビジネス立上げ期において、顧客ゼロからの新規開拓とソリューション営業を担当。米国本社のシステムと日本の商習慣の整合性を刷り合わせによるシステム精度の向上。　

・新規事業計画の立案、米国子会社設立に関わり、現地にて法務関連､オフィス立上げ、人材採用、ベンダー及びパートナー折衝を行い、全取引の７割を掌る主力事業となる基礎を構築。 ・商品開発力向上、物流リードタイム短縮に向けた国内外パートナーの開拓、交渉、契約締結 ・米国にてプライベートエクイティに対する事業プレゼンテーションを行い、１０億円の出資を獲得することに成功。