【業務内容】 車両統合制御および自動運転関連のシステム・組み込みソフトウェアの機能安全支援（ISO26262, ISO21448） ・ベンダー管理 ・スケジュール管理・計画立案（JIRA/Confluence） ・プレゼンテーション資料（定例会議など）/議事録作成 /タスク管理 ・成果物検収（クライアントへの提出） ・プロジェクト業務効率化検討 【主なプロジェクト】 機能安全プロジェクトのPMO業務 （1億～6億の複数プロジェクト） 【実績】 ・業務フローの作成および実行支援 （PoCフェーズのアジャイルプロセスがブラックボックスとなっていたため、ヒアリング情報をもとに業務フローを作成し、クライアントの実行支援を遂行） ・定量分析観点からの業務効率化および実行支援（PoCフェーズで発生したトラブルシューティングの要因分析を行い、許容できないと判断した項目に対しては量産開発フェーズで再度同じトラブルが発生しないよう、再発防止策を講じた） ・タスク管理ツールのマクロ処理作成（VBA）（タスク管理がされていなかったため、マクロ処理を織り込んだタスク管理ツールを生成し、クライアントのタスク進捗状況を管理した）

【業務内容】 車両コネクテッド領域のデータ収集企画支援 （統合型ECUのテレマティクスアプリケーション開発） ・進捗管理/課題管理 ・技術戦略検討 ・稟議資料作成 ・組織内ステークホルダー構築 【主なプロジェクト】 プロジェクトライフサイクルマネジメント PMO （プロジェクト規模：0.7億/年） 【実績】 ・クニエ内のクライアント業務支援範囲拡大 （統合型ECUの概念実証フェーズにおけるデータ収集容量試算の技術領域検討支援） ・データ利活用に用いられるCPU負荷の要件定義 /長期的なビジネス戦略を考慮したデータ通信量試算およびステークホルダーに対するデータ収集最適化検討

【業務内容】 ・進捗管理/課題管理 （PoC～基本設計） ・オフショア管理（Meeting Facilitation、成果物検収） ・QCD管理 ・データ移行グランドデザイン検討 ・稟議資料作成＆レビュー 【主なプロジェクト】 サプライチェーンシステムのデータ移行プロジェクト（Waterfall型/Agile開発） （プロジェクト規模：0.7憶～1億/年） 【実績】 ・UAT前のデータ移行要件定義作成 （旧基幹システムからのデータ変換および新基幹システムへのデータ取り込みの定義作成） ・データ移行業務フロー作成・RASIC形成（ビジネス側・ベンダー側 ） ・データ移行グランドデザイン検討 （全データ移行戦略ロードマップ作成 /移行サーバー容量に基づいた1ヶ月あたりのデータ移行数の検討）

【業務内容】 ・設計～品質保証の短期、中期戦略設定、量産に向けた開発戦略立案 ・プロジェクト計画の策定・管理 ・海外製造拠点の技術支援推進（ドキュメント・会議は全て英語を使用） ・顧客技術窓口業務 ・図面、試験データ・認証データの収集、管理 【主なプロジェクト】 自動車用ガラスの量産開発におけるプロジェクトリード 【実績】 ・PPAPに基づいたサプライヤー監査対応含む量産後の初期流動管理検討および実行（取引先） ・設計・製造～製品納入までの生産ラインの立ち上げ準備支援（中国工場、取引先） ・客先開発における量産プロセス変更に伴う技術実行支援（ポーランド）

ゼット・エフ・ジャパン株式会社 【期間】 2018年11月～2022年8月 【業務内容】 車両開発の短期、中期戦略設定、また量産に向けた開発戦略立案 プロジェクト計画の策定・管理（試作車の輸出入対応および通関手配含む） 海外開発拠点の技術支援推進（ドキュメント・会議は全て英語を使用） 業務改善施策（車両諸元のパラメータ書込みツール作成） 不具合解析およびブレーキ仕様適合の最適化（CAN解析およびグローバル変数解析） 【取引顧客】 商用車メーカー （三菱ふそうトラック・バス株式会社・いすゞ自動車株式会社）（プロジェクト規模：0.5億～1億円/年） 【主なプロジェクト】 商用車メーカーに対する電子制御ブレーキシステム機能（車両統合制御/ソフトウェア開発）の要求仕様検討 【実績】 ・電気トラック開発の量産化（開発キックオフ～量産対応） ・合同試験/トラブルシューティング対応（データ収集から要因分析し、パラメータもしくはロジック変更を用いたブレーキ機能のファインチューニング） ・社内開発プロセス効率化・改善業務（コーディング変数書込みマクロ作成により50%工数削減） ・海外拠点のドライビングトレーニングおよび技術業務支援（FOR ZF KOREA）